Jürgen Lotter übernahm im November 2014 als Interim Manager die Position des CRO in der Holding der Unternehmensgruppe. Die Gruppe ist europäischer Marktführer und seit Jahren im Portfolio von PE-Gesellschaften mit Fertigungsstandorte und Vertriebsniederlassungen in Europa. Er verantwortete die Steuerung und Umsetzung des Maßnahmenkatalogs aus dem Finanzierungsvertrag. Er berichtete an das internationale Bankenkonsortium und erreichte das Vertrauen in die Verlässlichkeit des Restrukturierungsprozesses. Dank seiner exzellenten Führung des Umsetzungsteams wurden die Maßnahmen erfolgreich umgesetzt und die vereinbarten Covenants eingehalten. Nach Ausscheiden des kfm. Geschäftsführers wechselte Herr Lotter in die Funktion des angestellten Geschäftsführers. Die finanzierenden Institute unterstützten diesen „Seitenwechsel“. Herr Lotter erreichte durch sein breites Netzwerk die zusätzliche Finanzierung des überplanmäßigen Wachstums der Gesellschaft. Durch sein stringentes Controlling wurden die Vorgaben aus dem Finanzierungsvertrag in den kritischen 2 Geschäftsjahren erreicht. Die PE-Gesellschaft verkaufte ihre Beteiligung vorzeitig an einen amerikanischen strategischen Investor, da die prognostizierte Entwicklung der Gesellschaft einen attraktiven Unternehmenswert zeigte. Nach den ersten erfolgreichen, konsequenten Schritten der Integration in die amerikanische Gruppe wechselt Herr Lotter wieder in das Interim Management.

Jürgen Lotter ist seit 2013 Beiratsmitglied unserer Gesellschaft. Mit dem Generationswechsel der Gesellschafter ist er seit Januar 2018 Beiratsvorsitzender. Herr Lotter hat mit seiner umfassenden Generalmanagement Erfahrung unsere Gesellschaft als aktiver Beirat eng und kritisch begleitet. Er hat die Gesellschaft ertüchtigt das Umsatzwachstum der letzten Jahre erfolgreich zu bewältigen. Zusätzlich hat er die Chancen und Risiken des Eintritts in neue Geschäftsfelder kritisch abgewogen und die GF ermutigt, Potentiale umzusetzen.

Jürgen Lotter übernahm von März bis Dezember 2009 als Interim Manager die Position des kfm. Geschäftsführers CFO/CRO der Unternehmensgruppe. Er richtete die Unternehmensgruppe nach den Umsatz- und Ergebniseinbrüchen der Vorjahre neu aus. Nach erfolgreicher Umsetzung vielfältiger Restrukturierungsmaßnahmen u.a. Schließung nicht rentabler Bereiche, Sozialplan und Abbau von rd. 30% der Belegschaft, Erhöhung der Flächenproduktivität, Konzentration der Investitionen auf neue Geschäftsfelder/Produkte richtete Herr Lotter den Absatz (Produkte und Regionen) des Unternehmens neu aus. Durch stringentes Cash-Management konnten sämtliche Restrukturierungsmaßnahmen ohne Neuverschuldung umgesetzt werden. Herr Lotter vermittelte den Verkauf der Gesellschaftsanteile an den Mitgesellschafter. Nach dem Closing des Verkaufs war das Mandat von Herrn Lotter beendet. Wir danken Herrn Lotter für die erfolgreiche Restrukturierung mit Neuausrichtung und dem damit möglichen Verkauf meiner Gesellschaftsanteile an den Mitgesellschafter.

Jürgen Lotter hatte von April bis Dezember 2013 als Interim Manager die Position des Geschäftsführers Konzernentwicklung inne. Er setzte die Restrukturierungsmaßnahmen aus dem Gesellschafterbeschluss schnell und ergebnisorientiert um. Wesentliche Voraussetzung war die Einführung eines Liquiditätscontrollings, um die Mittelbindung steuern zu können und deutlich zu senken. Die freien Mittel eröffneten dem Verlag Handlungsoptionen in der Produktentwicklung. Die nötige Personalanpassung erreichte Herr Lotter mit der Geschäftsführung in offenen und harten Gesprächen mit den Betroffenen. Nicht zum Kerngeschäft gehörende Abteilungen wurden geschlossen oder outgesourct. Jürgen Lotter setzte für die erfolgreiche und schnelle Umsetzung der Maßnahmen geschickt das zeitnahe, detaillierte und mehrstufige Umsetzungscontrolling ein.

Jürgen Lotter war von März bis September 2008 interimistisch als Generalbevollmächtigter unserer Gesellschaft tätig. Nach dem Verkauf der Gesellschaft an eine internationale Gruppe mit Sitz in Hongkong und dem Ausscheiden der bisherigen Geschäftsführung integrierte er die Unternehmung erfolgreich in die internationale Gruppe. Dazu schuf er durch den Aufbau eines Teamspirit eine Identifikation der Mitarbeiter mit dem „neuen“ Unternehmen. Voraussetzung für die wiedergewonnene Wirtschaftlichkeit war das Schaffen der Verantwortlichkeit für Entwicklung, Werkzeugbau und technisches Kundenmanagement. Die Zusammenarbeit mit der Zentrale in Hongkong/China wurde durch standardisierte Prozesse stabilisiert. Diese Maßnahmen führten zu wettbewerbsfähigen Produkte für die Automotive OEM. Die notwendigen Personalmaßnahmen führte er sozialverträglich durch. Nach Stabilisierung der Prozesse und des Unternehmens übergab Herr Lotter die Verantwortlichkeit an den Werkleiter. Wir danken Herrn Lotter für schnelle, reibungslose und erfolgreiche Post-Merger Integration.

Jürgen Lotter war als Interim-CRO für 12 Monate in unserem Unternehmen tätig. Er ermöglichte die Fortführung der Gesellschaft durch Restrukturierung der Finanzierung mit Tilgungsaussetzung, Neukrediten und Erweiterung der Linien im Bankenpool. Wesentliche Bedingung war die Ausweitung des Restrukturierungs-Tarifvertrages mit ver.di. Er standardisierte die innerbetrieblichen Prozesse, erhöhte damit die Buchungsqualität und schaffte mit einer guten Planungs- und Prognosequalität Vertrauen im Bankenpool. Er unterstützte den Geschäftsführer mit Sachkenntnis für die kaufmännischen Besonderheiten des Unternehmens, geschickte Führung und Moderation der Vorstellungsgespräche und zielgerichtete Vertragsverhandlung bei der Auswahl des kaufmännischen Geschäftsführers als seinen Nachfolger.