X

PROJEKT // POST-MERGER INTEGRATION

Auftraggeber
Tochtergesellschaft eines HK-chinesischen Konzerns; Automotive Zulieferer; 21 Mio€, 220 Mitarbeiter

Funktion
Interim Manager, Generalbevollmächtigter;
CEO, CRO

Aufgabenstellung
Neudefinition der Prozesse nach Ausscheiden des Minderheitsgesellschafters und Integration in den Konzernverbund

Dauer
7 Monate

Problemstellung
Deutscher Minderheitsgesellschafter schied wegen unterschiedlicher strategischer Zielsetzungen aus; Mitarbeiter waren demotiviert, fühlten sich aus Asien bevormundet/regiert; Qualitätsprobleme, wenig neue Produkte, Ergebnis- und Liquiditätskrise

Auftrag
Neudefinition der Prozesse und des Process Owners; Aufbau-/Ablauforganisation entwickeln und umsetzen und Schaffung der Mitarbeiteridentifikation; Produkt- und Kundenoffensive; Verbesserung Ergebnis und Liquidität

Ergebnis

  • Positionierung des Unternehmens im Konzern mit Verantwortlichkeit für Entwicklung, Werkzeugbau, techn.
    Kundenmanagement;
  • Neuaufbau der 1. und 2. Führungsebene und Schaffung eines Team Spirit;
  • Restrukturierung mit Abbau Overhead, -25%;
  • Aufbau Lieferantenaudit, damit deutl. Qualitätsverbesserung der zugekauften Teile;
  • Produktoffensive durch Verstärkung der Entwicklungsmannschaft und kürzere Entwicklungszeiten