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PROJEKT // Transparenz Prozesse und Controlling
Auftraggeber
Automotive Tier 2 Zulieferer, Metallbearbeitung, IATF-zertifiziert, eigentümergeführt in 2. Generation
Funktion
Interim Manager, CFO
Aufgabenstellung
Reorganisation des kaufmännischen Bereiches, vorbereiten und begleiten der Expansion ins europäische Ausland
Dauer
6 Monate
Problemstellung
- Wenig erfahrener Geschäftsführer
- Führungskräfte mit langer Betriebszugehörigkeit, wenig neue Ideen von außen
- Schwache kaufmännische Prozesse, keine kaufmännische Führung
- Ergebniserosion
Auftrag
- Überfällige Jahresabschlüsse erstellen und uneingeschränktes Prüftestat erreichen
- Finanzierung strukturieren incl. Auslandsinvestition
- SAP Prozesse vereinheitlichen und absichern
- Kaufmännisches Know-how aufbauen
Ergebnis