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PROJEKT // Transparenz Prozesse und Controlling

Auftraggeber
Automotive Tier 2 Zulieferer, Metallbearbeitung, IATF-zertifiziert, eigentümergeführt in 2. Generation

Funktion
Interim Manager, CFO

Aufgabenstellung
Reorganisation des kaufmännischen Bereiches, vorbereiten und begleiten der Expansion ins europäische Ausland

Dauer
6 Monate

Problemstellung

  • Wenig erfahrener Geschäftsführer
  • Führungskräfte mit langer Betriebszugehörigkeit, wenig neue Ideen von außen
  • Schwache kaufmännische Prozesse, keine kaufmännische Führung
  • Ergebniserosion

Auftrag

  • Überfällige Jahresabschlüsse erstellen und uneingeschränktes Prüftestat erreichen
  • Finanzierung strukturieren incl. Auslandsinvestition
  • SAP Prozesse vereinheitlichen und absichern
  • Kaufmännisches Know-how aufbauen

Ergebnis

  • Testierte Jahresabschlüsse bildeten die Grundlage für die Neufinanzierung
  • SAP-Prozesse mit definierten Schnittstellen erhöhten die Transparenz und die Geschwindigkeit im Berichtswesen
  • Transparente Kalkulationen unterstützten den Vertrieb
  • Kaufmännische Leiterin und zusätzlicher Mitarbeiter Controlling eingestellt