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PROJEKT // RESTRUKTURIERUNG

Auftraggeber
Mittelstand, eigentümergeführt; Steckverbinder, Baugruppen; u.a. Automotive Zulieferer, 100 Mio €, 950 Mitarbeiter

Funktion
Interim Manager; Geschäftsführer;
CFO, CRO

Aufgabenstellung
Restrukturierung, Begleitung des Verkaufsprozesses, Vertretung eines Gesellschafterstammes

Dauer
10 Monate

Problemstellung
Stark betroffen durch Finanzkrise, Folge Umsatzeinbruch, Überkapazitäten, Fixkostenproblematik, negatives Ergebnis, Liquiditätskrise, Keine Fremdkapitalzufuhr möglich

 

Auftrag
Kritisches Hinterfragen und Anpassen der vorliegenden mittelfristigen Planung; Schnelles, konsequentes Umsetzen der Restrukturierungsmaßnahmen und Sicherstellung der Liquidität; Begleitung des Verkaufs

Ergebnis

  • Schließung nicht rentabler Bereiche, Interessenausgleich, Sozialplan, Transfergesellschaft für 30% der Mitarbeiter
  • Senkung Net Working Capital, Cost Cutting Material- und sbA-Kosten durch Implementierung und Controlling von Systemen und Prozessen
  • Deutliche Senkung des Investbedarfs durch Einführung eines Genehmigungs-/Freigabe-/Controlling Prozesses
  • Alle Restrukturierungsmaßnahmen ohne „fresh money“ umgesetzt
  • Gesellschaft an den anderen 50% Gesellschafter verkauft