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PROJEKT // CONTROLLING; TRANSPARENZ, STEUERUNG

Auftraggeber
Mittelständische Gruppe; Stellantriebe u. Steuerungen; Zulieferer Möbelindustrie; 100 Mio€, 850 Mitarbeiter

Funktion
Geschäftsführer, CFO

Aufgabenstellung
Schaffung von Transparenz; Vertrauen zu Banken wieder aufbauen; Auslandsgesellschaften integrieren;

Dauer
27 Monate

Problemstellung
Prozesse und Strukturen waren starkem Wachstum und Internationalisierung nicht adäquat; PE-Gesellschaft als neue Eigentümer forderte mehr Transparenz; Vertrauen der Banken in Erreichen der Ziele schwach

Auftrag
Auswahl und Implementierung eines ERP Systems, Controlling aufbauen; Vertrauensverhältnis zum Bankenpool wieder herstellen; Nettoverschuldung abbauen, Finanzierung weiterentwickeln;

Ergebnis

  • Controlling (Kostenträgerrechnung, Vorkalkulation, Nachkalkulation, Berichtswesen, KPI) mit neuem ERP
    Navision/Axapta fristgerecht aufgebaut;
  • Kommunikation mit Banken standardisiert und durch Offenheit Vertrauen wiederhergestellt;
  • Zahlungsziele mit Kunden und Lieferanten angepasst; wöchentlicher Cash Forecast und „Cash office“ eingeführt;
  • Neustrukturierung der Finanzierung (Mezzanine) ohne zusätzlichen Eigenkapitaleinsatz der Gesellschafter mit dem Bankenpool abgeschlossen