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PROJEKT // ABSCHLUSS RESTRUKTURIERUNG, NEUFINANZIERUNG

Auftraggeber
Familienunternehmen, Mobil-, Stationärhydraulik, anwendungsspezifische Systemlösungen nach Kundenwunsch

Funktion
Kaufmännischer GF, CFO

Aufgabenstellung
Führen des PMO zur erfolgreichen Umsetzung des IDW S6 Gutachtens, Neufinanzierung der 12/19 auslaufenden Konsortialfinanzierung

Dauer
19 Monate

Problemstellung

  • Umsetzung des S6 Gutachtens verzögert und kritisch
  • Bankenkommunikation gestört
  • Zahlen nicht transparent
  • Hohe Fluktuation im Führungskreis

 

Auftrag

  • Vertrauen beim Bankenkonsortium wiederherstellen
  • Umsetzung der Maßnahmen aus S6 Gutachten im PMO transparent und termintreu steuern
  • auslaufende Finanzierung nach erfolgreicher Restrukturierung nahtlos langfristig aufsetzen

Ergebnis

  • Banken vertrauen dem Unternehmen und Management wieder
  • Maßnahmen aus S6 Gutachten umgesetzt, Restrukturierungserfolg durch Bestätigung des Gutachters vorfristig erreicht
  • Neue Konsortialfinanzierung mit einem zusätzlichen Konsorten abgeschlossen, zusätzliche Factoringlinie vereinbart
  • Head Room der Finanzierung deutlich erhöht, Laufzeit bis zu 7 Jahre, attraktive Marge