Executive Interim Manager, Berater
und aktiver Beirat für herausfordernde
Unternehmenssituationen.

Zum Einsatz komme ich in zeitlich begrenzten Herausforderungen in Unternehmen. „Business Recovery“ ist dabei gelebte, tägliche Praxis. Denn es handelt sich meistens um Neuausrichtungen und Neupositionierungen – immer mit einem hohen Grad an Transformation, um Wertsteigerung sicherzustellen. In all meinen Mandaten übernehme ich sowohl die strategische Konzeption als auch die konsequente operative Umsetzung der Maßnahmen. Eine hohe Prozessorientierung zeichnet mich aus.

Ausgewählte Leistungen:

  • Umbruchnotwendigkeiten im eigentümergeführten Mittelstand und Konzern erkennen, steuern und lösen oder als aktiver Beirat anstoßen und moderieren
  • Transparenz in komplexen Verflechtungen schaffen
  • Anbindung von Auslandsgesellschaften an das Headquarter (Produktion u. Vertrieb)
  • Neupositionierung in veränderten Märkten (Kunde u. Produkt) initiieren, steuern und umsetzen
  • Post Merger Integration national sowie international umsetzen
  • Verhandlungen/Vereinbarungen mit Betriebsrat und Gewerkschaften abschließen und Personalmaßnahmen umsetzen
  • Abschluss von Firmentarifverträgen
  • Verhandlungen für going concern mit Banken, Kreditversicherern, Factoring-, Leasing-, Sale & Lease back-Gesellschaften, Kunden, Lieferanten und Eigentümern führen

Meine Fähigkeit, Herausforderungen in Konzernen, im Mittelstand als auch in Portfolio-Unternehmen von Private Equity-Gesellschaften zu erkennen und aktiv zu meistern, habe ich mehrfach erfolgreich unter Beweis gestellt. Diese Mandate sind schwerpunktmäßig in der produzierenden Industrie verortet, aber auch für Unternehmen aus anderen Branchen kann ich Impulsgeber sein. Wenn von Finanzierern oder von Auftraggeberseite gewünscht, übernehme ich auch eine Organfunktion im Unternehmen.

Meine Tätigkeitschwerpunkte liegen in den Themenfeldern: General Management, Turnaround, Restrukturierungen einschließlich Neu- oder Umfinanzierungen, Markt-, Preis- oder Wettbewerbsthemen, sowie prozessgetriebene Anlässe (Digitalisierung o. ä.), Sanierung, Schaffung von Transparenz sowie Post-Merger Integration.

Arbeitsweise

Über den Tellerrand blicken

Ganz gleich wie die Aufgabe lautet: In all meinen Mandaten verbinde ich stets die besondere Lösungskompetenz mit meiner analytischen Denkweise sowie einer Hands-on-Arbeitsweise. Die Stärke meines ganzheitlichen Ansatzes ist die Verbindung von Beratungsleistung mit der dafür nötigen Umsetzungs- und Führungskompetenz sowie einer hohen Prozessorientierung.

Ich blicke über den Tellerrand und bringe meine umfassenden Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen und Aufgabenstellungen mit. So kann ich Gewohntes, Bekanntes und Eingefahrenes in Frage stellen. Und dies stets mit dem Ziel, zu optimieren und zu verbessern.

Führung

Als Vorbild vorangehen

Als erfahrene Führungspersönlichkeit übernehme ich Verantwortung im Mandat und will Vorbild sein. Denn nicht zuletzt stellen die Integration und Motivation der Mitarbeiter einen wesentlichen Faktor dar, um Projekte erfolgreich umzusetzen. Wesentlich dafür ist die direkte Kommunikation mit allen Beteiligten – von den Gesellschaftern über das Management, Mitarbeiter und Teams bis hin zu allen weiteren Stakeholdern des Unternehmens. Vertrauen neu zu schaffen bzw. wieder aufzubauen ist hier eine zentrale Aufgabe.

Hinterfragen, einordnen und gemeinsam mit Mitarbeitern nachhaltige Konzepte entwickeln und umsetzen – das Projektziel behalte ich bei allem was ich tue immer fest im Blick.

Projekte

Als Executive Interim Manager, Berater und aktiver Beirat für herausfordernde Unternehmenssituationen kann ich auf eine Vielzahl erfolgreicher Mandate zurückschauen. Nachfolgend ein Auszug:

Beirat

Sparringspartner auf Augenhöhe

Als aktiver Beirat übernehme ich Mandate in mittelständischen Unternehmen, gerne auch in Portfolio-Unternehmen von Private Equity-Gesellschaften. Dort kann ich als mitdenkender Berater von Geschäftsführung oder Vorstand mein langjährig erprobtes Wissen und meine Erfahrung einbringen. In der Funktion des Sparringspartners der Unternehmensführung berate ich auf Augenhöhe, gebe Anstöße und moderiere. Mein großer Mehrwert: Ich bringe die wichtige unabhängige zweite Meinung ein und verfüge zudem über ein gewachsenes Kontaktnetzwerk, das mein Auftraggeber gewinnbringend nutzen kann.

Referenzen

Was meine Auftraggeber sagen:

Über mich

Langjährige Führungserfahrung

Als studierter Dipl.-Wirtschaftsingenieur verfüge ich über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung als Geschäftsführer oder Vorstand vor allem in der Industrie. Seit 2004 bin ich als Executive Interim Manager in den Funktionen CEO, CFO und CRO sowie Berater im Einsatz. Darüber hinaus übernehme ich Mandate als aktiver Beirat.

Die regelmäßige Weiterbildung ist mir wichtig. So besitze ich ein Certificate in International Accounting (CINA), ein Zertifikat der Akademie für internationale Rechnungslegung, ein Controller’s Diplom der Controller Akademie Dr. Albrecht Deyhle und bin zertifizierter ESUG-Berater des Deutschen Instituts für angewandtes Insolvenzrecht DIAI. Für meine Einsätze und Mandate bin ich weltweit mobil, englisch und italienisch spreche ich verhandlungssicher.

Kontakt

Wie kann ich Ihnen helfen?

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme:
Lotter Business Recovery
Interim Management & Consulting
Jürgen Lotter
Mobil: +49 170 / 22 34 735
E-Mail: J.Lotter@business-recovery.net
Internet: www.business-recovery.net

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